Сторінку не знайдено Personnel Technology

Как я уже отмечал, очень важна тематика, с которой приходится работать. Dev.ua продолжает цикл материалов о профессиях в IT и диджитале. Сегодня своим опытом и обзором делится Владислав Бровко? Team Lead в команде SEO-специалистов в компании Parimatch Tech. — Как эксперту мне приходилось общаться с архитекторами, техническими директорами и руководителями продуктов крупных компаний в США.

Это лишь картина, которая свидетельствует о бурном развитии сегмента IT-услуг в стране. Но любой значительный прорыв в экономике всегда строится на простых людях. Тех, кто, собственно, и создает программные продукты. И в конечном счете либо уезжает с ними в США, либо стремится попасть в эту страну.

Бизнес-аналитики в IT

Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. При росте команды разработчиков неизбежно возникает потребность в функциях экспертного руководства и управления людьми. На этом, конечно, приключения не заканчиваются. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера.

С этой целью тимлиды проводят совещания внутри проектной команды, перераспределяют задания, а также занимаются планированием уже в процессе работы над проектом. Стоит донести до коллег, что техлид – это не еще один руководитель, а коллега с большей экспертизой. Как консультант или советник у президента – нужен, чтобы посмотреть на работу со стороны и дать объективный фидбек.

Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение. Основной критерий, которым они обладают — амбиции. Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач. Обязанность тимлида, скорее, приоритизация задач — а дальше они уже разгребаются разработчиками самостоятельно.

То, что я руководитель, накладывает на меня лишь дополнительные менеджерские обязанности и не исключает мою прежнюю работу. Так вышло, никто никогда не оспаривал тот факт, что я техлид. Я ценю мнение каждого разработчика у себя в команде и прислушиваюсь к более опытным специалистам по технической части. Не считаю, что спрашивать совет – стыдно для руководителя. Тем более у нас сейчас такой состав, что каждый знает, кто в чем компетентен, и кому можно задать вопрос. Это один из самых эффективных способов развития продуктовой разработки, я считаю.

Бэк-офис, смарт-кошелек, система управления рисками, платежная система. И конечно, если вам нужен экстренный прыжок, технологический прорыв, можно смело брать человека извне. Но позаботьтесь о том, чтобы команда разделяла вашу уверенность в его экспертности. Украинская компания Ajax Systems разрабатывает и изготавливает умные беспроводные системы безопасности, которые покупают в 80+ странах. Что такое executive search, кому поможет и как подобрать агентство, которое поможет найти топового специалиста — разбираемся дальше…

IT-специалист, программист, компьютерщик

Сделайте сообщение точным и понятным для участников проекта. Команда должна понимать цель проекта, свою зону ответственности, а также общую цель компании. Еженедельный стендап тим лидов, engineering manager и CTO. Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат».

Ему важно, чтобы задача была сделана оперативно и качественно. А вопросы закупки оборудования, участия в конференциях, тимбилдингов и прочего, чем часто озабочен тимлид, могут отвлекать и рассеивать внимание. Это сотрудник, заслуживший уважение коллег и признание его технической экспертизы. Соответственно, если вы объективно понимаете, что тимлид команды – все же больше менеджер, чем разработчик, лучше две позиции не совмещать.

Tехнический продюсер, team tech lead, project manager, 30000 грн

Я занимался разработкой платформы, на которой мы строили наши проекты. Она позволяла нашим разработчикам генерировать код приложений и значительно экономила ресурсы компании. Это была очень ответственная работа, так как изменения в платформе влияли на всех клиентов компании, и платформа являлась основной частью бизнеса Spexo. В Spexo я проработал 5 лет, многому научился и прочитал много книг по специальности за это время.

• Расскажите о себе и о своем опыте, укажите технологии, которым готовы учить.
• Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак».
• Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним.
• Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов.
• Не удивлюсь, если параллельно он работал еще где-то на полный день.
• Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.

Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки.

[Developer] Lead .NET Web Developer @Intellias

В 2020 году сервисный IT-рынок вырос на 20% в сравнении с 2019 годом. Общая доля IT в структуре tech lead экспорта Украины достигла 8,3%. За 2020 год Украина экспортировала IT-услуг на $5,06 млрд.

Востребованы ли такие специалисты

Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование. Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о https://deveducation.com/ тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь.

А фидбек о проделанной работе лучше подавать в формате брейншторма с холдером проекта, чтобы ни у кого не возникало ощущения навязанных со стороны техлида решений. Поверьте, признав его экспертность, коллеги сами начнут приходить за советом. Рынок растет, конкуренты быстро развиваются и бизнес больше не может позволить себе стоять на месте. Нужно открывать новое, искать перспективное, особенно в сфере технологий. И если у вас в компании есть талантливые люди с сильной экспертизой, которые постоянно держат руку на пульсе, поздравляю – вы счастливчик.

«Сейчас хорошее время начать бизнес». Tech Lead компании SoftServe о том, как устроен IT-бизнес в США и Украине

Если теперь вы с уверенностью можете сказать, что вашей компании техлид не нужен, тогда смело переходите к следующей статье. Но если же необходимость в таком специалисте есть, прошу, читайте дальше. Мы поговорим о насущном – как же найти “того самого”. Технический директор в первую очередь стратег. На него возложена нелегкая задача удерживать равновесие между финансовыми показателями и необходимостью выводить на рынок инновационные решения. Но все же это менеджер, работающий в первую очередь в интересах бизнеса.